登記簿謄本（履歴事項全部証明書）、定款、過去３期分の税務申告書をご用意ください。
弊社の担当が、概略の聴取と導入の可否についての打ち合わせを行います。

経営改善支援センターへの申し込み書類を作成するとともに、主要金融機関へ申し込みの同意を打診します。

必要書類を整えて、申し込みを行います。

約１週間で経営改善支援センターより申請受領の通知が届きます。ここから業務の開始です。

財務デューデリジェンスや事業デューデリジェンスを実施します。会社の概要や、沿革、事業ドメイン、SWOT分析、会社内部の問題点、過去の決算の修正等の調査を財務DD専門の公認会計士が調査を行います。この調査結果は、報告書という形でまとめられ場合によっては、金融機関等へも情報提供されます。

デューデリジェンスの結果報告をもとに、経営改善計画書の第１次案が策定されます。

全金融機関に対してこの経営改善計画書案を提出し、一定期間を定めた後、金融機関より、回答を聴取します。その回答を元に経営改善計画書を策定します。

全金融機関に対して、最終的な経営改善計画書の同意を得るための会議を行います。
この会議において、全金融機関より、「経営改善計画同意書」の提出をしてもらうことになります。

月次報告資料の作成フォーマットをまとめ、作成するための体制を整えます。

検出されている問題点に対する対応や、従業員の教育等を実施し、経営改善計画書の記載内容の達成へと導きます。

概ね３ヶ月ごとに全金融機関への資料ベースでの報告を行います。

年２回程度、全金融機関との会議を開催します。このバンクミーティングでは、経営改善計画の進捗の報告はもとより、今後の資金需要が発生する場合においても、その交渉場として活用することになります。